Häufig gestellte Fragen in Bewerbungsgesprächen

Kelly Engineering Resources® bieten Ihnen Unterstützung für die optimale Vorbereitung auf ein Bewerbungsgespräch. Seit über 55 Jahren führen wir Bewerbungsgespräche, in denen wir Fragen stellen und Fragen gestellt bekommen. Daher haben wir eine Liste mit einigen der häufigsten Bewerbungsfragen sowie wirksamen und angemessenen Antworten aufgestellt. Bereiten Sie sich vor, seien Sie ganz Sie selbst, und machen Sie sich auf einige schwierige Fragen gefasst.

Bringen Sie neues Leben in Ihren Karriereplan.
Erzählen Sie etwas über sich...
Bereiten Sie sich darauf vor, zwei Minuten über sich zu reden. Gehen Sie logisch vor. Beginnen Sie beispielsweise mit dem Gymnasium, der Universität oder Ihrer ersten Stelle. Der Fragesteller möchte Ihre Kommunikationsfähigkeit und Ihr lineares Denken beurteilen. Wenn Sie eine wichtige persönliche Eigenschaft beschreiben, können Sie einen oder zwei Punkte gutmachen.

Warum geben Sie Ihre jetzige Stelle auf?
Dies ist eine äußerst kritische Frage. Reden Sie nicht schlecht über Ihren früheren Arbeitgeber oder frühere Kollegen und vermeiden Sie, zu opportunistisch zu klingen. Schwerwiegende Probleme wie einen Aufkauf oder eine Schließung sollten Sie jedoch nennen. Sie können auch angeben, dass Sie nach längerer Überlegung zu dem Schluss gekommen sind, dass Sie aufgrund umfangreicher Veränderungen im Unternehmen keinen für Sie zufriedenstellenden Beitrag mehr leisten können.

Was sehen Sie als Ihre wichtigste Leistung an?
Wenn Sie eine gute Antwort auf diese Frage geben, könnte die Stelle Ihnen sein. Bereiten Sie sich umfassend vor – sprechen Sie über harte Arbeit, lange Arbeitszeit, Druck und wichtige anstehende Unternehmensfragen. Sie können in einer zweiminütigen ausführlichen Geschichte beschreiben, wie Sie sich persönlich beteiligt haben. Wenn Sie eine Leistung beschreiben, die direkt mit einem wichtigen Merkmal zusammenhängt, das für diese Stelle erforderlich ist, schadet dies keinesfalls.

Warum sind Sie Ihrer Meinung nach für diese Stelle qualifiziert?
Suchen Sie sich zwei oder drei wichtige Faktoren in Bezug auf die Stelle und Ihre Person aus, die am relevantesten sind. Sprechen Sie zwei Minuten darüber sowie über die jeweiligen Einzelheiten. Sie können eine technische Fähigkeit, Management-Kenntnisse und/oder eine persönliche Erfolgs-Story ansprechen.

Haben Sie schon einmal etwas erreicht, womit Sie nie gerechnet hätten?
Der Fragesteller versucht, Ihre Zielorientierung, Ihre Arbeitsmoral, Ihr persönliches Engagement und Ihre Integrität zu beurteilen. Bereiten Sie ein gutes Beispiel dafür vor, wie Sie Schwierigkeiten ausgeräumt und die Angelegenheit erfolgreich abgeschlossen haben. Beweisen Sie, dass Sie nicht so leicht aufgeben.

Was gefällt bzw. missfällt Ihnen an Ihrer derzeitigen bzw. letzten Stelle am meisten?
Der Interviewer versucht zu beurteilen, ob Sie den Anforderungen der offenen Stelle entsprechen. Seien Sie vorsichtig – erzählen Sie nicht, dass Sie keine Überstunden mögen oder dass Sie gerne eine Führungsrolle übernehmen, und verlieren Sie sich nicht in Einzelheiten. Sie sollten erklären, dass Sie Herausforderungen, Drucksituationen und Wachstumschancen mögen oder dass Ihnen Bürokratie und frustrierende Situationen missfallen.

Wie gehen Sie mit Druck um? Mögen Sie solche Situationen oder nicht?
Stark leistungsorientierte Menschen bringen unter starkem Druck in der Regel gute Leistungen. Andererseits könnte man aus diesen Fragen schließen, dass Sie in dieser neuen Stelle unter starkem Druck stehen könnten und unter chaotischen Umständen arbeiten müssten. Sie müssen wissen, worauf Sie sich einlassen. Falls Sie unter Stress gute Leistungen bringen, liefern Sie dafür ein gutes, ausführliches Beispiel. Beschreiben Sie es deutlich.

Kennzeichen eines guten Mitarbeiters ist seine Fähigkeit, Initiative zu ergreifen. Können Sie eine Situation beschreiben, in der dies der Fall war?
Einem proaktiven, ergebnisorientierten Menschen muss man nicht sagen, was er zu tun hat. Nennen Sie einige kurze Beispiele, in denen Sie Ihre Selbstmotivation beschreiben, und überzeugen Sie den Fragesteller so davon, dass Sie diese Fähigkeit besitzen. Beschreiben Sie ein Beispiel ausführlich, und erzählen Sie von den zusätzlichen Bemühungen, Ihrer starken Arbeitsmoral sowie Ihrer Kreativität und Ihrem Einfallsreichtum.

Was war für Sie die bisher schlimmste bzw. peinlichste Situation in Ihrer beruflichen Laufbahn? Was hätten Sie rückblickend anders gemacht?
Ihr Fragesteller möchte herausfinden, wie gut Sie sich selbst beobachten können und ob Sie aus Ihren Fehlern lernen können. Scheuen Sie sich nicht, offen über Misserfolge zu sprechen, insbesondere, wenn Sie etwas Wichtiges daraus gelernt haben.

Inwieweit sind Sie in den letzten Jahren gewachsen bzw. haben Sie sich verändert?
Persönliche Reifung, erweiterte technische Fähigkeiten und gesteigertes Selbstvertrauen sind wichtige Aspekte Ihrer Weiterentwicklung. Wenn Sie klar darüber sprechen, zeigen Sie, dass Sie ein ausgeglichener, intelligenter Mensch sind. Wenn Sie persönliche Hindernisse überwinden oder Schwächen erkennen, die sich bewältigen lassen, tragen Sie dazu bei, dass man Sie als umgänglichen und erwünschten Mitarbeiter ansieht.

Was sehen Sie als Ihre wichtigste Stärke an?
Sie müssen Ihre fünf oder sechs wichtigsten Stärken kennen – die Stärken, die am besten zur offenen Stelle passen. Erläutern Sie jede mit den entsprechenden Beispielen. Nennen Sie Ihre Management-Fähigkeiten oder zwischenmenschlichen Fähigkeiten nur dann, wenn Sie auch Beispiele für gutes Management aufführen oder beschreiben können, wie Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten von wesentlicher Bedeutung für Ihren Erfolg waren.

Termindruck, Frustration, schwierige Menschen und unsinnige Regeln können einen Job erschweren. Wie gehen Sie mit solchen Situationen um?
In den meisten Unternehmen sind diese Probleme leider an der Tagesordnung. Wenn Sie mit solchen belanglosen Problemen nicht umgehen können, wird man Sie als unkooperativ ansehen. Es ist wichtig, wie Sie sie bewältigen. Diplomatie, Ausdauer und gesunder Menschenverstand werden sich in schwierigen Situationen durchsetzen.

Eines unserer größten Probleme ist ... Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht? Wie gehen Sie mit dieser Art Situation um?
Denken Sie realistisch. Stellen Sie Fragen, um nähere Einzelheiten zu erfahren und das Problem in Abschnitte aufteilen zu können. Höchstwahrscheinlich haben Sie schon mit den verschiedenen Abschnitten zu tun gehabt. Erörtern Sie sie und fassen Sie sie zusammen. Wenn Sie nicht direkt antworten können, erklären Sie, wie Sie vorgehen würden, um das Problem zu beheben. Seien Sie ausführlich, und zeigen Sie Ihre organisatorischen und analytischen Fähigkeiten.

Waren Ihre technischen Fähigkeiten beim Erzielen von Ergebnissen wichtig?
Ein potentieller Mitarbeiter braucht ein hohes Niveau an technischer Kompetenz. Die meisten starken Manager verfügen über einen breiten technischen Hintergrund. Beschreiben Sie bestimmte Beispiele für Ihre technischen Fähigkeiten und wie Sie ein technisches Problem gelöst haben.

Wie würden Sie in einer Situation mit engen Terminen, geringer Arbeitsmoral unter den Mitarbeitern und unzureichenden Mitteln handeln?
Der Fragesteller prüft, ob Sie über starke Management-Fähigkeiten verfügen. Sie müssen kreativ sein und Ihre härteste Aufgabe im Management beschreiben, selbst wenn sie nicht alle Kriterien erfüllt. Die meisten Situationen tun dies nicht. Organisatorische und zwischenmenschliche Fähigkeiten, die Bewältigung von Druck und angemessenes Eingehen auf diese Frage weisen auf gute Management-Fähigkeiten hin.

Sind Sie mit Ihrer bisherigen Karriere zufrieden? Was würden Sie ändern, wenn Sie es könnten?
Seien Sie ehrlich. Der Fragesteller möchte wissen, ob Sie glücklich sein werden. Sind Sie bereit, Opfer zu bringen, damit Ihre Karriere in der gewünschten Bahn verläuft? Das Ausmaß Ihrer Motivation ist ein wichtiger Faktor für die Auswahl der Bewerber.

Welches sind Ihre Karriereziele? Wo sehen Sie sich in fünf oder zehn Jahren?
Seien Sie realistisch! Unrealistische Ziele weisen Sie als unreif aus. Ein oder zwei Stufen auf der Karriereleiter in drei bis fünf Jahren ist ein angemessenes Ziel. Wenn Ihre bisherige Karriere darauf hinweist, dass Sie in zehn Jahren eine Führungsposition im Management innehaben könnten, dann erwähnen Sie dies. Falls es bisher nicht so schnell ging, seien Sie kritischer.

Warum sollten wir uns für Sie entscheiden? Welche Beiträge könnten Sie leisten?
Hier haben Sie eine gute Möglichkeit, eine Zusammenfassung zu liefern. Die wichtigsten Probleme sollten Ihnen nun bekannt sein. Stellen Sie sie nochmals dar, und erklären Sie, wie Sie sie angehen würden. Seien sie nicht arrogant – zeigen Sie stattdessen eine nachdenkliche, organisierte und selbstsichere Haltung.